Под карьерой предполагают не только сам процесс продвижения специалиста к успеху в жизни (и профессиональному успеху в том числе), но и его конечный результат - достижение престижного положения в обществе и высокого уровня дохода. Другими словами, карьера - это реализация способностей человека.
[ вакансии в Днепропетровске, вакансии в Донецке, вакансии в Житомире ]
Успешная карьера возможна в том случае, если у человека:
- Ярко выраженная ориентация на будущее, протяжённая временная перспектива;
- Преобладание ориентации на успех, а не на избегание неудач;
- Преобладание интернальности над экстернальностью;
- Сценарий жизни, позиции и ощущения - Победителя, а не Неудачника.
Одним из самых важных факторов успешной карьеры является правильный выбор профессии. Для того, чтобы не ошибиться с выбором профессии, необходимо (См. Как сделать карьеру):
- Адекватно оценивать свои реальные способности, во избежание завышенных или заниженных целей карьеры;
- Правильно определить свои профессиональные склонности;
- Реально оценивать возможности получения образования, переобучения и повышения квалификации;
- Учитывать конъюнктуру рынка труда и её ожидаемые изменения.
В последние годы в литературе по менеджменту имеет особую популярность книга "Концепция ограничений" М.Вудока и Д.Френсиса. Согласно теории, описанной в этой книге, все менеджеры могут успешно развиваться и повышать эффективность своей работы. А не добиваются поставленных целей они по той причине, что у них есть области недоразвитых способностей. Их то и обозначили как ограничения. "Концепция ограничений" предлагает в целях осуществления ускоренного саморазвития изучение и преодоление ограничений, препятствующих карьерному продвижению и личному росту. Вот список основных ограничений, препятствующих успеху:
1. Неумение управлять собой.
Нельзя рисковать своим здоровьем, позволяя рабочим проблемам поглощать свою энергию. Вы должны научиться правильно использовать своё время и энергию, уметь противостоять стрессам, возникающим в жизни каждого управленца.
2. Нечёткие личные цели.
Ваши цели должны быть чётко определены, желаемы, достижимы и совместимы с современностью. На незначительные вопросы не стоит тратить много времени и сил. (См. Начало карьеры)
3. Недостаточность навыка решать проблемы.
Вы должны научиться решать проблемы быстро и энергично. Нерешённые проблемы накапливаются и мешают и размышлениям, и действиям.
4. Размытые личные ценности.
Ваши личные ценности должны быть для вас полностью прояснены. В ином случае вам будет не хватать твёрдых оснований для суждений и они будут восприниматься окружающими как необоснованные. (См. Успех в карьере)
5. Недостаток творческого подхода.
Развивайте у себя изобретательность. Человек с низкой изобретательностью не способен быть творцом, редко выдвигает новые идеи и не может внедрить новые подходы в работе.
6. Остановленное саморазвитие.
Работайте над своим ростом и не идите на поводу у своих слабостей. Развивайте скрытые способности, не позволяя им оставаться на одном уровне. Иначе ваша деловая жизнь превратится в рутину. (См. Планирование карьеры)
7. Неумение влиять на людей.
Научитесь ладить с людьми. Для того, чтобы обеспечить необходимые для успеха ресурсы, руководитель должен уметь воздействовать не только на подчинённых, но и на тех, кто прямо ему не подчинён. Управленец, не способный воздействовать на людей, как правило, начинает обвинять окружающих в нежелании к нему прислушиваться, а равных по положению - в том, что они не считают его достаточно влиятельным. (См. Развитие деловой карьеры)
8. Слабые навыки руководства.
Для того, чтобы стать хорошим руководителем, вы должны научиться продуктивно растрачивать своё рабочее время. Малоэффективные методы работы управленца приводят к тому, что подчинённые чувствуют себя неудовлетворёнными и работают ниже своих возможностей. В таких коллективах, как правило, роли распределены неумело, организация работы мало результативна, взаимоотношения между сотрудниками плохие. Здесь не признаётся авторитет руководителя и зачастую моральное состояние команды быстро ухудшается.
9. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда.
Каждый руководитель должен ясно понимать свои управленческие подходы. Данное понимание необходимо для того, чтобы была возможность понятно объяснить свои подходы подчинённым. Руководитель, не понимающий чётко свои управленческие подходы, не способен внятно давать поручения, не может устанавливать обратные связи, не в состоянии заинтересовать своих подчинённых в том, чтобы они стремились выделиться среди других.
[ ищу сотрудников Хмельницкий, ищу сотрудников Черкассы, ищу сотрудников Чернигов ]
10. Неумение обучать.
Практически каждому руководителю приходится иногда выступать в роли наставника. Не умея этого делать, управленец не может помочь в саморазвитии своим подчинённым и довести показатели их трудовой деятельности до требуемых.
11. Низкая способность формировать коллектив.
Для того чтобы добиться успешной карьеры, вы должны уметь объединяться со своими сотрудниками, используя их навыки. С вас не получиться хороший руководитель, если вы не будете обладать умением формировать группы. (См. Этапы деловой карьеры)
А ещё не забывайте о таких важных для карьерного роста вещах : уверенности в себе, повышении профессионального уровня, приобретении бесценного опыта, самообучении и развитии умения делать всё по-новому. Удачи!
Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: разместить резюме на сайте | оставить резюме
Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: создать вакансию бесплатно без регистрации | сохранить вакансию и просматривайте резюме.