Cпецифика работы хедхантером:
В отличие от рекрутеров, выбирающих подходящего кандидата среди соискателей, желающих найти работу, хед-хантеры ищут специалистов среди людей, не заинтересованных в перемене работы, которые вполне успешно работают в какой-то компании и при этом получают хорошую зарплату. Таких специалистов обычными способами не найти. И хантерам приходится проявлять чудеса хитрости, чтобы заполучить такого специалиста. Хедхантеры (или просто хантеры) занимаются поиском и переманиванием в компанию заказчика топ-менеджеров и руководителей высшего звена. Они могут найти любого ценного специалиста, убедить его уйти из фирмы-конкурента и перейти в компанию своего заказчика.

Работа рекрутера заключается в следующем: необходимо подобрать для клиента нужного сотрудника. То есть, рекрутеру необходимо:
- сориентировать заказчика (помочь ему определить, насколько его запросы соответствуют рыночной ситуации);
- найти кандидата, оценить его возможности и профессионализм;
- помочь клиенту сделать верный выбор и принять на работу человека, который станет ценным сотрудником компании на долгое время.

Цель коуча: подвести клиента к самостоятельному решению психологической проблемы в сжатые сроки. Например: избавиться от страха публичных выступлений, наладить отношения с партнерами по бизнесу и подчиненными, научиться грамотно распределять рабочее время и т.д..

В нынешнее время менеджеры по работе с персоналом, или HR-менеджеры, прототип тех, кого в советские времена называли кадровиками. Они вели личные дела, выдавали пропуска, писали должностные инструкции.

Менеджер по персоналу должен найти способ, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно. Как этого добиться и объяснить работникам, чего от них ждут - задача менеджера по персоналу. Кроме этого, HR-специалисты следят за уровнем квалификации штатных работников компании и способствуют росту их профессионализма. При этом менеджер по персоналу должен умело использовать различные тесты, тренинги и учебные программы.